Mnoho organizací, pracovních týmů i jedinců věnuje spoustu peněz, úsilí i času vyvíjení postupů, které by jim umožnily zvýšit jejich produktivitu a efektivnost jejich realizačních procesů.

Jednou z věcí, jež jim brání vydat ze sebe to nejlepší, a dosahovat tak požadovaných výsledků, je plánování s výhledem jednoho roku. I když toto tvrzení zní poněkud nepřesvědčivě, roční cíle a plány jsou často bariérou lepšího výkonu a vyšší produktivity.

Nový rok vesměs začínáme s velkolepými cíli. Koncem ledna obvykle zjistíme, že s jejich plněním poněkud zaostáváme, byť nijak dramaticky. V dubnu jsme s realizací cílů stále mírně pozadu. Chybně se domníváme, že do konce roku zbývá ještě spousta času a můžeme všechno lehce dohnat. Opak je však pravdou. Neuvědomujeme si, že každý týden či den jsou důležité.

Ocitáme se v zajetí způsobu uvažování, který naše jednání značně omezuje. Postrádáme onen pocit naléhavosti, který je k dokončování plánovaného úkolu a k „závěrečnému finiši“ často nezbytný.

Brian P. Moran a Michael Lennington – známí američtí konzultanti a specialisté v oboru strategie a zavádění změn – vnášejí do oblasti stanovování a realizace cílů zcela nový pohled. Na základě svých dlouholetých výzkumů a rozsáhlé praxe poskytují návod, jak se z tohoto omezujícího způsobu uvažování vymanit tím, že se zaměříme na kratší časový rámec, a předkládají jedinečný, ucelený systém – „Rok za 12 týdnů“ – umožňující na základě správného plánování a přehodnocování cílů v období 12 týdnů dosáhnout více, než většina lidí dokáže za 12 měsíců. Uvádějí řadu příkladů firem, jimž systém „Rok za 12 týdnů“ pomohl dosahovat vynikajících výsledků, a dostat se tak na špici ve svém oboru.

Kniha Rok za 12 týdnů: zvládněte za 12 týdnů více než jiní za 12 měsíců (220 str., doporučená cena 389 Kč, překlad z angličtiny A. Lisa) obsahuje vše potřebné k praktickému zavedení tohoto systému do praxe. Tohoto praktického průvodce, jak zkrátit realizační cyklus z 12 měsíců na 12 týdnů, ocení ty organizace, týmy i jednotlivci, kteří se chtějí naučit své plány lépe realizovat – tzn. osvojit si schopnost věci skutečně „dělat a udělat“ – a získat tak jedinečnou konkurenční výhodu.

Brian P. Moran –  konzultant, podnikatel a kouč, specialista v oboru realizace a vedení lidí – je prezidentem a zakladatelem The Execution Company. Zastával manažerská místa v takových firmách jako PepsiCo, UPS, Nothern Automotive apod. Jeho semináře „Rok za 12 týdnů“ jsou velmi oblíbené a známé po celém světě.

Michael Lennington –  konzultant, kouč a expert na zavádění změn v organizacích – je viceprezidentem The Execution Company. K jeho klientům patří firmy v USA, Evropě i v Asii.